Consulting Excellence

Wir sind da wo Sie uns brauchen!

Funktionales Controlling


Bei der Vorbereitung und Begleitung strategischer Entscheidungen erweisen sich die im Einsatz befindlichen Instrumente des Controllings vielfach als nicht ausreichend, z.B.: Die Kostenträgerrechnung liefert keine direkten Informationen für Bewertung von Prozessen. Sie müssen im Einzelfall aufwendig erhoben werden. - oder - Für das Controlling und die Unternehmensleitung sind die KPI (Key Performance Indicator) der Fachbereiche nicht nachvollziehbar.


Als vorteilhaft haben sich spezielle spezifische Datenstrukturen, Vorgehensweisen und Berichterstattungen erwiesen, um nachstehende Ziele zu erreichen:

      

  • Schlummernde Erfolgspotentiale sichtbarmachen
  • Kostenoptimierungen verfolgen
  • Risiken einschätzen und objektivieren
  • Attraktivität als Marktpartner aufzeigen
  • Strukturierte Entscheidungs- und Steuerungskriterien aufbauen
  • Planungssicherheit für die Entscheidungsträger verbessern
  • Centersteuerung verbessern
  • Teilnahme an Benchmarks ermöglichen


Unsere Leistung

Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau sowie der Implementierung und Anwendung strategischer Controlling-Instrumente, wie


  • Balanced Score Card
  • Zielverfolgungssysteme, z.B. Personal Objectives
  • Portfolioanalysen
  • Make or Buy - Analysen
  • Spend Analysis
  • ABC - XYZ Analysen
  • Savings-Reporting
  • Prozesskostenrechnung
  • Härtegrad-Systematik
  • Risikomanagementsysteme
  • KPI Systeme


Ebenso begleiten wir Benchmarks mit Branchenpartnern bzw. von fachlichen Funktionen.